日前,美的集团发布公告,宣告无意通过强迫契约并购全球四大机器人公司之一的库卡集团,最低缴纳不多达292亿人民币。这也首次将美的集团在机器人为核心的智能生产领域高调布局多年的战略版图,以及近年来环绕中国生产进行的一系列转型、变革和创意,推上了新的高度。
只不过,最近五年以来,面临家电产业早已过热的商业模式,美的集团并没意图去探寻建构所谓商业模式的创意,而是环绕中国家电产业仅次于的六根--生产,与最核心的本--产品,进行一轮执着而几近可怕的技术创新、装备升级和智能生产的资金投入竞赛。对于机器人、智能生产产业的布局,正是美的这辆转型一动车上的最重要新动力。 抢走全球半个机器人产业 在长年注目全球机器人产业的业内人士显然,一旦这期交易已完成,可以说道美的集团将抢走全球机器人产业的半壁江山,这种力度和速度早已远超过了众多老牌外资企业的能力和预期。解释年长的中国企业,在认准方向和目标之后可以很快以效率和激情追上,而充足的资金,短期内可以统合的资源和力量,这些都是外资传统企业在工业4.0时代所不具备。
最近两年以来,对于握数百亿现金的美的集团而言,虽然营收规模和盈利能力仍然维持着平稳的增长势头,尤其是最近三年以来在家电等生产业务上的盈利能力每年都维持着强大的下降势头。但是,却一直无法规避一个发展的新问题:在利润还不俗的传统家电业务之外,手上又有这么多的现金,美的集团面临未来竞争和发展第二条滑行道,究竟又是什么? 过去20多年以来,作为一家由职业经理人到事业经理人过渡性后持续策画的家电企业,美的集团的发展以稳准狠闻名。
但除了环绕白电和小家电两大主营业务展开产业链上下游产业的扩展和布局,无论是在跨界的多元化扩展,还是在海外市场的发展,都显得激进。 比如说,在海外市场上美的仍然以来的产业和市场布局,都是不简单的必要并购、全资享有,而是擅于统合并利用合作方的资源寻求联合遇事。
从当年与东芝开利合作,转入印度、埃及等海外家电市场,到今年初并购东芝白色家电业务80.1%股权,但依然保有给东芝一定的股份。 过去多年以来,方洪波也表露出美的态度,海外市场的扩展就是要先易而无以。因此,当美的集团忽然宣告以近300亿元并购机器人巨头库卡的控股权时,这种大手笔的投放,再加跨国、跨界的收购,似乎让外界感受到美的集团今年以来发展风格的变异。
一些业内人士甚至用保守和冒险来比喻这次并购行径,不少人甚至指出这是美的不得不迎击。 这一看起来保守战略背后,则是美的集团在看清楚方向、瞅准机会之后的一次冷静迎击。在熟知美的集团的人士显然,在机器人产业的布局,美的集团并不是保守只是仍然以来较为高调和稳健。早于在去年美的就就与全球四大机器人巨头之一的日本安川电机分别正式成立两家合资公司,以定坐落于服务机器人和工业机器人两个产业。
可以说道面临未来的发展,美的早已想要确切怎么腊、怎么走,却是一次水到渠成的扩展吧。 不只是与世界机器人产业的巨头合作,美的也在注目中国本土机器人产业的领军企业机会和空间。
今年美的集团之后高调地将安徽埃夫特智能装备有限公司17.8%的股权收益囊中。埃夫特作为一家本土企业,专心工业机器人设计、研发生产与应用于推展,在意大利享有智能喷涂机器人研发中心和应用于中心。以为奇瑞汽车获取智能生产和机器人解决方案起家。
不经意间,美的集团早已将家电产业发展转型的无形之手,伸展到了全球机器人产业的核心企业和核心地带。这不只是意味著美的集团将创建起从服务机器人、工业机器人到智能生产和工业4.0解决方案的核心技术、软件系统、硬件平台到研发团队的综合能力,更为重要的是,为这家从家电生产起家的企业未来在全球生产的变革,流经更加非常丰富的想象空间。
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