“一带一路”给我国煤企带来新机遇
近日记者就“一带一路”不会给我国煤炭产业带给什么样的新机遇，以及煤企如何以其自身基础条件和诸多优势参予“一带一路”发展等问题专访了中国能源研究会高级研究员牛克洪。 牛克洪回应，“一带一路”沿线有不少国家煤炭资源非常丰富，如中蒙俄地下通道上的俄罗斯、蒙古是世界最重要的煤炭生产国和出口国，哈萨克斯坦是中亚地下通道上的最重要煤炭生产国，这都为我国的煤炭企业回头过来研发国外煤炭资源，获取了有利条件。
近日记者就“一带一路”不会给我国煤炭产业带给什么样的新机遇，以及煤企如何以其自身基础条件和诸多优势参予“一带一路”发展等问题专访了中国能源研究会高级研究员牛克洪。 牛克洪回应，“一带一路”沿线有不少国家煤炭资源非常丰富，如中蒙俄地下通道上的俄罗斯、蒙古是世界最重要的煤炭生产国和出口国，哈萨克斯坦是中亚地下通道上的最重要煤炭生产国，这都为我国的煤炭企业回头过来研发国外煤炭资源，获取了有利条件。 据报，今年上半年中国出口煤量为538万吨，煤炭出口企业主要为神华集团、山西进出口公司、山西同煤集团等。
去国外研发的煤炭企业有山东兖矿集团、神华集团、中煤集团、开滦矿业集团、徐矿集团等。比如，神华集团与俄罗斯企业签订了联合开发俄罗斯远东阿穆尔州煤田的备忘录，双方将联合建设铁路、港口等基础设施。
中煤集团也打算与俄罗斯企业合作开发雅库特南部大型煤田。 目前，国内煤炭企业煤炭量较少，主要出口到日本、韩国等。而目前只有山东兖矿集团在澳大利亚构建年产3000余万吨，出口日本、韩国、中国台湾等。 现在印度每年进口煤炭大约2亿吨，且进口量将大幅度快速增长。
国际能源署预测，到2020年，印度将沦为世界上仅次于的煤炭进口国，进口量多达3亿吨，到2035年进口量平均6.3亿吨。 牛克洪认为，相结合我国煤炭企业所享有的技术、装备、人员、资金、研发建设及运营等优势条件，大体可以细分划入我国煤炭企业需要参予“一带一路”的十类倾向性合作领域：煤炭资源勘查与设计，煤矿研发建设与生产运营、煤矿机械生产生产，煤炭洗选加工及煤炭涉及物流贸易，煤矿坑口燃煤电厂建设与生产运营，煤化工(还包括煤炭焦化、气化、液化建设与运营)，煤电铝研发建设与生产运营，公路、铁路、港口和房地产开发等基础设施的建设与生产运营，铁矿等有色金属资源的研发建设与生产运营，矿业技术和煤矿生产建设劳务服务。
煤炭企业作为独立国家法人经济实体和市场竞争主体有其自身发展利益的表达意见，要为煤炭企业自身拓展国际发展空间，为企业谋求更加长更长更佳可持续发展战略目标去找路子、去找资源、去找项目、去找市场、去找前途。 牛克洪指出，中国煤炭企业将从参予“一带一路”倡议中提供以下几大益处： 一是提供企业更大发展的新空间。在国家“一带一路”倡议引领、反对下，通过开发利用国内国际两种资源和两个市场，使煤炭企业取得更大的存活发展空间。
二是提供经济创效的新平台。通过契入和参予“一带一路”倡议，企业培育了新的经济生长点和利润源，超过国内外有序共生、资源共用、协同共进和利益分享。 三是提供培育国际化人才的“大课堂”。
在参予“一带一路”经济合作和发展实践中过程中，必将会大自然磨练培育一批熟知国际化经营的管理人才、技术人才、金融资本人才和物流贸易人才队伍。 四是提供培育国际竞争力的新舞台。通过普遍参予国外企业合作、交流和竞争，累积经验，开阔视野，遭受磨练，快速增长本领，渐渐在白热化的市场竞争中培育一批具备较强国际竞争力的中国煤炭跨国公司，担任起中国煤炭企业参予世界竞争的历史重任。
牛克洪认为，煤炭企业要成功带入“一带一路”并获得成功，必需注重工作策略，留意擅于利用和运用好“三力”，即政府力、外部力和自身力来实行其发展。 一是利用和运用政府力，明确要做三点。“借势而行”就是利用我国推展的与他国合作项目，谋求契入点；“借力而动”就是利用政府对实行“一带一路”实施的涉及反对、扶植的政策，谋求与众不同力；“还债而为”就是利用“亚投行”、“丝路基金”、“一带一路研发基金”，或者“一带一路研发银行”等金融机构，谋求优惠融资反对。
二是利用和运用外部力。这个外部力主要是指社会资源，社会资源还包括社会资金、人才、技术、产业和国际运营经验等。当单一煤炭企业去境外研发建设及运营项目时，或将面对产业单一、资金紧张、技术缺乏、人才缺少和经验不足等诸多困难。
所以，在回国境外发展中一定要抱着有开放式合作姿态，与社会上有实力、有特定优势的企业和团体抱团合作，构成“金金合作”、“产产合作”、“产金合作”等优势互补构建多模式的“产业集群模式”境外研发载体，比如煤炭企业可与电力企业合作联合承包煤电港龙项目，煤炭企业可与化工企业合作联合承包煤化工项目等，联合在“一带一路”沿线国家找寻新机遇、研发新项目和发展新的事业。 三是利用和运用自身力。运用自身力的重点是要留意境外研发的策略，根据世界跨国公司和国内先前“回头过来”企业的实践中作法，在参予“一带一路”项目研发中不应遵循国际化经营的客观规律，自学跨国经营的国际化操作者方式，大大累积经验，逐步提高自身的国际化经营能力。
大力与东道国利益涉及方结为战略联盟，通过利益共享和联合发展来谋求东道国民众对中国煤炭企业投资和贸易活动的解读和反对，谋求当地的行政和司法部门对长时间商业活动的有效地维护。明白国内外环境的差异，敢于实践中、擅于总结，按所在国市场经济的规章制度和动作方式规范操作者，与国际通行的作法互通，采行属地经营策略，提升市场拓展和竞争能力。在理解投资地环境的基础上，详尽血液透析白鱼自由选择项目不切实际及不不切实际的因素，等到时机成熟时，使用入股、合资、合作等方式研发。 值得一提的是，煤炭企业“回头过来”要充分利用国际资本市场展开资本运作，既可以解决问题自身资金难题，又可以有效地防止各种风险。
还有，目标市场国的政治信仰、法律法规、道德准则、经济水平和文化习俗迥然不同，“回头过来”的企业必需高度重视作好公关工作。运用国际公关和文化融合来解决问题，谋求内、外公众反对、协作和协议书，提高企业的美誉度和确保国家的良好形象。
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