用未来思考今天：探寻中国铜业巨头的发展实践
如今，江铜已建构从订购、生产到日常经营的全方位对标管理体系，管理创意、制度创意、流程创意、商业模式创意……向创意要效益沦为公司“热词”。
如今，江铜已建构从订购、生产到日常经营的全方位对标管理体系，管理创意、制度创意、流程创意、商业模式创意……向创意要效益沦为公司“热词”。作为中国铜工业的“领头羊”，在2014那个不奇怪的年份里，偏居中部一隅的江西铜业集团交还了一份不一样的答卷：构建销售收入2081.23亿元，比上年快速增长4.5%，在世界500强劲中名列后脚33位;旗下上市公司江西铜业股份公司在A股有色金属板块上市公司中，营业利润居于第一位;在最能代表全球铜冶金技术水平和综合管理能力的16项技术指标中，多项指标居住于世界领先水平;……在中国和世界经济正处于步履蹒跚之际，江铜的每每与热情从何而来?用未来思维今天。江铜人说道，这七个大字，不仅刻有在企业的LOGO上，更加付诸在他们的实践中。
“对标”引起的“蝶变”1986年，当贵溪冶炼厂第一炉火白的铜水从闪速炉徐徐流经铜水包在，中国铜工业历史性的一幕之后总有一天定格在左立雄的生命中。“从7万吨，15万吨，30万吨……贵冶的生产能力仍然往上蹿，仍然冲到今天的102万吨!”左师傅在闪速炉操作者岗位上工作到卸任，他亲眼了贵冶从小到大、从弱到强的发展历程。
目前，江铜集团贵溪冶炼厂已沦为世界上唯一一家阴极铜单厂生产能力过百万的铜冶炼厂，2013年江铜集团挤身世界500强劲，沦为江西唯一一家转入世界500强劲的企业。然而，就在企业较慢发展壮大的同时，人们不已担忧：如果大宗商品市场十年超级牛市紧接着经常出现的是十年超级熊市，江铜能否忍受?又能忍受多久?集团董事长李保民坦言：“在规模急遽扩展的同时，如果忽略了对发展质量、生产效率、盈利能力的执着，长此以往，江铜面对的问题将不是遇事，而是轮回!”畏危者福，畏亡者遗。果不其然，2012年，国际铜价调头向上。
所幸的是，与此同时，江铜开始了从“开疆拓土”转至“打造出标杆”时代。贵冶厂长陈羽年拿着一份几年前的技术报表对记者说道：“贵冶单厂生产能力世界第一，但大多数最重要技术指标与世界一流水平比起，有较小的差距，个别指标甚至不及人家的一半，规模与效益近于不给定。”对标!2012年年底，陈羽年向公司立功军令状：保证用3年时间，把生产指标和效率提高至全球一流，打造出世界炼铜标杆工厂!在对全球75家冶炼厂和84家精炼厂的指标展开辨别、分析，并与自身现状展开详尽对比后，贵冶所列了最能代表全球铜冶金技术水平和综合管理能力的16个标杆指标作为追上目标。
“吨铜重油单耗”，日本2012年最差水平是7.5公斤，贵冶是30公斤，差距占优势。工人们说道：“日本人能，我们为什么无法?”通过对生产工艺和流程的细化、分析和优化，冶炼车间理出了47项掌控指标。
现在，“吨铜重油单耗”已再降5公斤，乘势多达日本最差水平。这样的对标故事在贵冶请罪可拾。
在陈羽年眼中，对标三年是贵冶“蝶变”的三年。闪速炉作业亲率世界第一;铜冶金回收率世界第一;吨铜冶金综合能耗世界第三;……16个标杆指标全部构建努力奋斗值并频仍创下!如今，江铜已建构从订购、生产到日常经营的全方位对标管理体系，管理创意、制度创意、流程创意、商业模式创意……向创意要效益沦为公司“热词”。以“对标”为抓手，江铜正朝着从规模扩展向技术引导的转型之路一步步前进。“今天”和“明天”的观照从唐宋复，当第一株蓝色的铜草花被世人找到至今，江铜集团德兴铜矿之后相继铁矿了上千年。
今天，它已是世界八大斑岩铜矿之一，也是国内仅次于的室外有色金属矿山。然而，德铜尽管储量极大，矿石品位却很低。国际上以智利为代表的铜矿平均值品位约1.68%，而德铜矿石品位在0.4%左右。矿长管勇敏告诉他记者：“我们铁矿的相等于别人荒废的!”通过对生产工艺的改良，他们将低、较低品位矿石混选，按日综合生产能力13万吨处理量，德铜的服务年限缩短了7年以上。
与此同时，德铜还在浸润矿的萃取上做足了文章。仅有2010至2014年，德铜从较低品位矿石中总计重复使用金、银和钼酸铵分别约25.6吨、148.8吨和6134吨。
其中金、银的年产量皆相等于一座中型金、银矿的年产量。如果说，对资源的“不吃干榨尽”是源自今天的“迫不得已”，那么，对废弃物的综合利用则反映了他们对未来的责任和担任。——以废治废置。
2007年，江铜与加拿大一家企业合作正式成立百泰公司，利用高浓度底渣转往技术和化学硫化技术，处置矿山酸性废水，从废水中萃取以铜居多的有价金属。目前，公司不但构成日处置6万吨酸性废水的能力，还从废水中重复使用了6300吨铜，沦为全国首家、仅次于的利用硫化技术重复使用金属铜并综合处理矿山废水的环保企业。——废物循环。使用新的硫铁矿制酸工艺，将炉渣铁品位提升到63%以上，超过铁精矿的拒绝，以前的废渣出了钢铁厂的“香饽饽”，每年能生产20多万吨铁精粉。
江铜人的环保观，不仅展现出在资源利用的最大化，更加反映在对生态的修缮和再生。如何处置尾砂矿是矿山企业绕行不过的努，通过与中国科学院生态环境研究中心等单位合作，历时近十年，他们顺利在显尾砂上栽种植被，解决问题了显尾砂生态完全恢复难题。
“尾矿含酸，在上面种草，比在沙漠里难多了。可那么大片山地光秃秃地荒凉，看著难过，我们绝不能让今天欠下未来。”德兴铜矿党委书记周犇说道。如今，矿区492公顷可复垦废弃地，80%以上展开了生态完全恢复，复垦资金逾亿元。
人类和大自然，矿山和植被，在这里共生共荣，交相辉映。“领头羊”的“草场”经济全球化拒绝企业国际化。
作为资源性、产品类传统企业，实行国际化战略，对江铜而言不仅适当，而且急迫。于是我们看见，诸多的中国“第一”、行业“第一”，明晰勾勒出有了江铜“闯世界”的路径：1996年，江铜“GUIYE”(贵冶)牌高纯阴极铜在伦敦金属交易所登记顺利，沦为中国首家在LME登记的电解铜;1997年，江铜H股同时在香港、伦敦上市，沦为我国在境外发售的第一支矿业股票;2002年，江铜A股在上海证券交易所上市交易，沦为我国有色金属行业首家在香港、伦敦和上海三地上市的企业;……1997年至今，江铜一共已完成了6次大的资本运作，从资本市场、银行间市场共计筹措资金逾250亿元。
“没全球资本的引进，就不有可能有江铜今天的跨越式发展。”集团总经理龙子平说。2007年以来，江铜在世界范围内相继已完成了10次大的企业收购，资源供应和加工能力获得了更进一步提高。
2009年，江铜重新组建了上海国贸股份有限公司。为了仅次于程度地和国际互通，公司一切使用市场化手段运营管理。
人员长短岗、不定编;薪酬不保底、不封顶;一般性业务范围不设限……体制机制的变革，让企业活力喷涌而出有。黄金出租、人民币双向货币资金池、衍生品交易、黄金国际板……上海国贸在全球积极开展卓有成效的业务创意。
与中国银行合作，顺利已完成上海自贸区首笔大宗商品衍生品交易，为自贸区企业切断了国际大宗商品套期保值交易地下通道。在上海已完成黄金国际板黄金IAU99.99交易，沦为黄金国际板的首笔代理交易。2014年，江铜集团上海国贸构建营销收益多达800亿元，完全占有江铜“半壁江山”，而利润堪称比上年刷了几十倍。“上海国贸是一块试验田，是江铜图新的追求的试金石。
”江铜集团副书记汪波说道。在世界这片“草场”上，江铜吸取了养分，获得了锤炼;也打开了深爱，共享了机遇。
用未来思维今天。两个市场，两种视野。
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