冬瓜山铜矿今年力争再节支4000万元
2016年，冬瓜山铜矿制订了96条降本增效措施，已完成了4000万元节支目标。新的一年，该矿矿不责备，不松劲，降本增效再接再厉，力争再度构建节支4000万元的目标。 层层分解成实施支出指标和支出管理目标，通过严格考核，保证支出执行力和控制力，有效地掌控成本，增加计划外工程量。该矿严格控制管理、宴请、办公等费用，增加非生产性开支。
2016年，冬瓜山铜矿制订了96条降本增效措施，已完成了4000万元节支目标。新的一年，该矿矿不责备，不松劲，降本增效再接再厉，力争再度构建节支4000万元的目标。
层层分解成实施支出指标和支出管理目标，通过严格考核，保证支出执行力和控制力，有效地掌控成本，增加计划外工程量。该矿严格控制管理、宴请、办公等费用，增加非生产性开支。
该矿强化生产过程成本掌控，完备成本考核方案，按月对各车间成本展开分析，按季度积极开展经济活动分析，将实际业绩与支出展开对比分析，努力完成公司发布命令的生产经营考核目标。严苛实施峰谷用电奖惩制度，增加非生产用电。该矿积极开展全员节电、节水、节油活动，强化材料、备品备件费用掌控，实行TPM设备管理，确保设备平稳运营，增加设备故障率，减少能源消耗。
在确保生产经营活动长时间运转的前提下，该矿传输储备资金占用，减少资金占用费，并按业务轻重缓急，合理安排资金。同时，增大工程项目管理力度，严格控制建设投资成本。
该矿贤把工程审查关口，实施月度审验、按价收支、超额单核的原则，确保工程投资的及时、精确、原始。该矿实行成本漏洞分析法，强化对大宗材料、备件管理各个环节的监管，尤其对现场实耗和余额这两个关键环节要根据材料、备件的重要性展开分级证实，要把实耗数和余额数证实精确，确保余额数退库再行进账闭环的真实性，避免跑冒滴漏。强化大宗材料、备件、堆积材料、锚网、锚杆、石灰、钢球、钢材、衬板的消耗计量竣工验收管理，避免弄虚作假和杜绝浪费。
并强化成本考核，在原先成本考核的基础上，更进一步增大成本考核力度，以成本费用在支出基础上上升5%作为节支目标，并与管理人员年度经营绩效薪酬的15%作为挂勾基数同步进行考核奖惩。
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