腾竞体育CEO林松：LPL是全球冠军赛区
关于《英雄联盟》赛事在中国倍受注目的重点问题，腾竞体育跟我们做到了一个全面复盘。关于《英雄联盟》赛事在中国倍受注目的重点问题，腾竞体育跟我们做到了一个全面复盘。 编者按：2019年，英雄联盟职业联赛（LPL）回到了第七个年头，夏季赛夺标的FPX电子竞技俱乐部，在今年的英雄联盟全球总决赛（S赛）上也一路披襟斩杀棘，连克敌手，夺下了最后的冠军。LPL战队倒数两年将世界冠军这一奖回到了LPL赛区。LPL战队在国际赛场上的强势，必不可少今年新的正式成立的腾竞体育。
关于《英雄联盟》赛事在中国倍受注目的重点问题，腾竞体育跟我们做到了一个全面复盘。关于《英雄联盟》赛事在中国倍受注目的重点问题，腾竞体育跟我们做到了一个全面复盘。
编者按：2019年，英雄联盟职业联赛（LPL）回到了第七个年头，夏季赛夺标的FPX电子竞技俱乐部，在今年的英雄联盟全球总决赛（S赛）上也一路披襟斩杀棘，连克敌手，夺下了最后的冠军。LPL战队倒数两年将世界冠军这一奖回到了LPL赛区。LPL战队在国际赛场上的强势，必不可少今年新的正式成立的腾竞体育。
这家公司由腾讯对话娱乐和拳头游戏联合发动正式成立，为的是集中于资源和力量运营和发展《英雄联盟》等项目在中国的电竞生态。作为国内目前发展势头尤为较好的电竞赛事，《英雄联盟》电竞生态的一举一动都备受注目。腾竞体育的发展状况和计划，也被视作是当下国内电竞产业发展的风向标。
本年度“我的2019”系列之一，懒熊体育专访了腾竞体育联席CEO林松，请求他描写腾竞体育在2019年的探寻和变化，以及对《英雄联盟》电竞明年生态布局的涉及点子。前几天，我们开会腾竞年度员工大会，台下密密麻麻跪了很多人。其中有些是之前腾讯的员工，有些是之前拳头的员工，还有些是重新加入腾竞旋即的新员工。
我们一起辩论公司的的组织架构、文化和价值观，一起团建，一起看我们的新办公室。那一瞬间我有点幻觉。
有点难以相信，这公司知道做到一起了，有种梦想成真的感觉。今年是腾竞体育正式成立的第一年。腾竞是个新生事物，没参照物，从策划到正式成立，都经历了简单的过程。
2017年，团队第一次打消了正式成立腾竞体育的点子，那时我们意识到，两家公司两套体系两层管理的模式，有利于中国《英雄联盟》 电竞生态未来长年平稳的发展。通过和拳头和腾讯双方高层的重复交流，2018年1月，在中国合资正式成立一家独立国家运营英雄联盟电竞的市场化主体的点子获得了股东双方的基本接纳，并以求推展。忘记那时我们只不过只有一个PPT，内容是腾讯游戏英雄联盟项目组和拳头中国的电竞部门要合二为一，正式成立一个新的合资公司。
至于新的公司的愿景、业务和架构只不过都还没准确的定论。之后核心筹备组基本每个月都会开会讨论，花上了半年时间渐渐将这个PPT变为了一份月的计划和议案，并在2018年年中，开始就这份议案和员工进行交流。员工的接受度是我们开始最担忧的一点。在最初交流的时候，很多人回答，我们为什么要做到这样的转变？未来的方向究竟在哪？为此我们重复阐释新的公司的愿景和愿景，也展现出了腾竞体育未来有可能的图景和发展路径。
渐渐这个变化才获得了员工的解读、接纳和跟随，接下来的整个过渡和融合过程比预期的更加成功。再一在今年1月10日，几经一年的筹划，腾竞体育正式成立。如今，公司正式成立慢一年了，当我们再度将员工挤满在一起，当我们说道公司要朝着未来更加远大的方向回头的时候，我也看见了所有员工的接纳和信任。
这种来自团队的接纳和信任，就是我今年最有成就感的一件事。腾竞体育正式成立的第一年，我们就又一次获得了S赛事的冠军。说实话，获得这个冠军的时候，我心中并没去年首次夺标那样爆炸式的惊艳，更好是难过以及随之而来的极大压力。
在S赛之前，我们就有猜测，FPX有可能谋求这个冠军。他们是一支战术素养和纪律性极为出众的团队，这正是英雄联盟竞技体系的核心。同时他们的踢法也很适应环境S赛这个版本，因此我们对他们有信心。▲在11月刚完结的S9上，中国战队FPX勇夺了世界冠军。
2019年，我想要我们可以很自豪地说道，LPL是全球第一赛区。我们的总体实力，还包括联赛的发展程度和综合竞技性，队员的成熟度、因应度、分析能力，以及对战术和版本的解读，都是十分出众的。
例如，以前我们遇到LCK的队伍，怎么打都打不过，甚至还没有打就忽了。现在，我实在起码赢面有六成。但是我们在变革，别人也在变革。
三年前，谁会想到欧洲LEC赛区的战队能获得今天这样的成绩？在接下来的几年，他们依旧会是我们强大的输掉，没有人不敢断言LPL一定能拿世界冠军。明年的S赛主场登陆作战，我期望所有参与S赛事的LPL队伍都能认同每一个输掉，勤奋训练，周全打算，尽力而为，不出失望。做了这点，任何结果我都能拒绝接受。
LPL赛区能在今年获得这么好的成绩，我实在所有俱乐部都功不可没。在过去两年，各个俱乐部对运动员技战术的培育、对运动员体力和心理辅导上的推崇、对青训运动员的考古，都为提高整个赛区的成绩起着了十分大的起到。同时也要感激股东和各个合作伙伴在背后对中国电竞生态的长年发展给与的很多反对，否则整个LPL赛区很难获得今天这个成绩。
LPL实施联盟化改革之后，引进了一些新的俱乐部。我很高兴地看见这些新鲜血液给我们赛区带给了很多不一样的东西。例如RW独树一帜的品牌形象，FPX缜密科学的赛训体系，这使得整个LPL赛区百花齐放。
我实在对于老牌的俱乐部，在面对后来者的挑战时，要以对外开放的心态去适应环境这些变化。他们在市场和品牌上具备先发优势，有很好的粉丝基础，但千万无法让过去的历史沦为容许未来发展的包袱。明年的LPL将有一支新面孔：eStar。
他们是我们经过多轮招标评审后，审核重新加入联盟的。我们看见他们的团队享有对电竞和《英雄联盟》赛事的极大热情，享有其他电竞项目运营的非常丰富经验，以及一个强劲的主场计划。
今年依旧有十分多的外部伙伴社会各界参予竞标LPL的新席位。实质上经过测算，仅有减少这一个名额后，我们就不会多减少大约14%的比赛，这使得全年的赛程十分灵活。
在明年整个全球赛事体系和赛程没大幅度变动的情况下，为了确保运动员能有较好的竞技状态，同时也为了给观众高质量的比赛，我们最后要求只减少了一支LPL的队伍。未来否不会有更进一步的扩军计划，我们还在辩论中。刚完结的这个加盟期，很多运动员的转会费及工资比以往低了很多。我指出这是市场化的展现出之一。
充满著明年S赛在中国举行的原因，更加多是因为大家的投资信心在强化。买家也更加多。很多从业者担忧市场泡沫，但我指出泡沫本身是个中性词，是市场化过程中的大自然产物。基于联盟长年发展的考虑到，我们明年不会考虑到实施一些政策来规范市场不道德。
要彻底认同市场规律，同时维持市场活力和长年良性发展。任何一个商业联盟，在发展过程中，都会产生领先者和落后者。在一个公平的联盟，当落后者深感力不从心的时候，他可以自由选择最不利于他的选项，还包括解散。
作为联盟，我们也不会认同他的自由选择。两年前，和LPL联盟化改革同时展开的是俱乐部的主客场制。
算上上海的话，如今早已有六个主场城市。就目前的情况来看，我指出我们的主客场制度总体是顺利的。至于LNG将在明年把主场从重庆搬到到苏州，主要是因为整个俱乐部的经营主体发生变化的原因。
▲今年LGD在杭州开办了新的主场馆，并取得了腾竞官方授予的年度最佳赛事主场运营奖。不过，我们也指出，当下的主客场经营还有许多有一点提高的地方。如何协助俱乐部在主场经营时赚更加多利润，减低他们的运营压力，是接下来联盟亟待解决的最重要课题。
2020年，我们不会和俱乐部探寻一些主客场的新模式，给俱乐部更好的许可和充分发挥空间，以及联合扩展商务研发的资源。我指出长年来看，主客场制是电竞生态发展十分准确且适当的一步。另一方面，的确，对于俱乐部的新主客场申请人，我们更加严苛了。
一开始抱着吃螃蟹的心态，可以大胆一点。但当累积了一定的经验和方法论后，我们反而不会更加慎重。如今有很多战队在和我们大力辩论新的主客场方案，我们回应维持着对外开放的态度，并不会在指出条件成熟的时候联合尝试。
今年在海口举行的全明星赛，虽然赛场并非在交通便捷的繁盛地段，但现场的高上座率和观众的热情仍让我印象深刻印象。明年，我们之后尝试将《英雄联盟》电竞赛事带回更好的城市。
今年，我们也对《英雄联盟》发展联赛（LDL）做到了适当改革。在任何一个成熟期的职业体育里，有梯度的赛事体系“金字塔”都十分关键。我们现在对LDL赛事的定位是，一个培育和磨练《英雄联盟》潜力运动员的赛事体系。
我们规定了每支LPL的俱乐部必需要享有一支LDL的战队，也规定了新的甄选LPL赛事的运动员，必需要参与过LDL赛事，同时也规定俱乐部可以随时从LDL征发队员到LPL打比赛，这些设置都是为了这个定位。最后，我们的数据统计资料表明，今年LDL的观赏人数快速增长了大约300%。只不过在传统体育领域，很多次级赛事也不具备很高的观看度。如今LDL的队伍还没有几乎创建自己的风格，我期望未来有一天，LDL的比赛可以比LPL更加白热化，年长运动员能有更好更秀的操作者，能有更佳的故事展现出和风格，也可以进账更加多注目。
▲今年的LDL夏季赛上，iG二队勇夺了冠军。同时，我们也在大力希望俱乐部发展青训。例如，今年我们设计了一个维护条款，当俱乐部培育的青训运动员被其他俱乐部报价时，初始俱乐部也可以出有完全相同的价格，取得优先买入签下的权益，这不会希望俱乐部花上更加多的时间和精力去培育年长运动员。今年的青训运动员，在训训营上的转会费最低拍下了50万的封顶价格，是一个好的开始。
LDL和训训营，以及网吧赛事和校园赛事等，都归属于《英雄联盟》电竞体系金字塔的底部生态。如何把这部分做到得更加坚实，也是我们的最重要工作任务。
在商业化的成绩上，今年我们的收益比去年有了十分极大的提高。而且，我们和飞驰、Nike、KFC以及OPPO等多个国际大品牌有了更加深度的合作。另外，我很激动的一点是，更加多中国的品牌能通过我们的赛事走向世界。
例如OPPO，经过在中国市场的辩论和溶解，我们引荐他们沦为S赛最重要的全球合作伙伴。大家也看见，FPX.Tian取得的FMVP奖也是OPPO冠名赞助商的，并在全球直播。切断LPL和S赛事的舞台，是我看见的一个十分大的茁壮。
未来我也期望，更加多本土品牌，基于《英雄联盟》电竞这一平台，能把影响力传播到全球各地，这也是我们中国品牌和文化影响力出圈上岸的最重要契机。在今年的商业化工作中，我们也有过一些插曲，例如和耐克之间的合作。回应，我们和耐克双方都在反省，都有适当的进账。我个人实在最重要的还是交流和一对一思维。
今年拳头游戏在十周年庆典上官方宣告了不少新产品。很多人关心，我们不会会为这些新产品成立电竞体系？我们内部也有好多种点子和争辩，但现在还没结论。我们可以认同的是，车站在腾竞体育长年战略发展规划的角度上，起码靠《英雄联盟》这一款电竞项目是过于的。
但接下来一个项目是什么？和英雄联盟电竞什么关系？这些现在还没想好，我们也在试水和思索。可以确认的是，在2020年及更加近的未来，我们认同还不会有更加多新的尝试。
▲今年官方曾尝试举行了《英雄联盟云顶之弈》全民争霸赛，并在8周年庆典上献演。未来发展明年，我实在我们有很多事情还要做到。首先我们计划创下和升级LPL的品牌，现在这个用了很多年了。会改名，且体育化仍然是核心首要要素。
但在这基础之上，不会将视觉元素和品牌通调上朝着更加年轻化、更加现代的方向发展。其次，我们想要在接下来重点特别强调“电竞为善”，除了通过联盟、俱乐部的行动和运动员的号召力传送正能量之外，我们想要做到更加多人才培养的工作，共享产业科学知识，协助更好的英雄联盟电竞产业从业者提高自己。
人才是这个行业长年发展的关键。最后，我们内部也对未来的营收以及服务明确提出了新的目标。现在我们的版权和赞助商金额大大提高，代表LPL的商业价值被外界接纳，接下来我们的新的产品体系、内容服务体系都会之后尝试新的内容，来给玩家带给更加全方位的体验，并完备还包括俱乐部在内的整个英雄联盟电竞的商业生态。
明年，我们依旧必须获得各方面外部力量的协助，还包括我们的股东、俱乐部和合作伙伴。我们要团结一致多方面的力量，以和为贵，广结善缘，把蛋糕赶紧做到大。
蛋糕做到大了，大家能切的东西才可以多一点。
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