富士康拥抱互联网 转型之路分外坎坷
尽管飞虎乐购刚倒地，但郭台铭并没认输，代工巨头富士康又打算做到电商了。有媒体报道称之为，富士康最近肆意从误解电商挖角，并从富士康内部选调了99名干部重新加入富连网电商部门。富连网是富士康2013年4月正式成立的电商平台，此前只是成立了天猫官方分店，2014年11月，独立国家域名电商才月上线。 近几年的下滑展现出，是富士康决心做到电商的根本性原因。
尽管飞虎乐购刚倒地，但郭台铭并没认输，代工巨头富士康又打算做到电商了。有媒体报道称之为，富士康最近肆意从误解电商挖角，并从富士康内部选调了99名干部重新加入富连网电商部门。富连网是富士康2013年4月正式成立的电商平台，此前只是成立了天猫官方分店，2014年11月，独立国家域名电商才月上线。 近几年的下滑展现出，是富士康决心做到电商的根本性原因。
涉及数据表明，2012年，富士康集团亏损3.1亿美元;2013年虽然扭亏，但收益上升4.6%至49.9亿美元;2014年上半年，营业额为22.83亿美元，同比暴跌7.8%，这早已是富士康倒数四年经常出现下降。 不受此影响，富士康被迫从单一的代工企业向生态系统型科技企业转型。2014年，郭台铭勾画了富士康八屏一网一云的蓝图，还包括工作、教育、娱乐、家庭、安全性、身体健康、电商、环保汽车等8大科技生活。
其中，电商是这一规划的关键部分，也是富士康挣脱代工的桎梏、亲吻互联网的一个转折点。 事实上，富士康早在2010年就早已试水电商业务，并在当时明确提出四路门店+一个网站的全消费渠道体系的设想。四路门店还包括万得城、赛博数码、不敢闯数码、万马奔腾，一个网站所指的是电商平台飞虎乐购。然而，这个设想在四年后最后以告终结局。
线下门店大量重开，而雄心勃勃的飞虎乐购因为投放过较低、员工内斗、定位模糊不清等原因完全宣告告终。 富士康做到飞虎乐购的经过极为交错。2010年，富士康从新蛋中国(NeweggChina)挖来了杜家滨兼任董事长，之后，这位新的负责人却与郭台铭再次发生了冲突。
杜家滨企图把飞虎乐购打导致类似于新蛋的综合性电商平台，而郭台铭持意只买3C产品。最后杜家滨负气投奔，并转由二把手田志尧挑大梁。
在经历这一波折后，飞虎乐购陷于频仍亏损。 现在，飞虎乐购虽然仍在运营，但用富士康内部员工的话说道，就是半死不活。
首度进占电商出师不利，但所幸9000万元的投放对富士康帝国来说并没导致过于大的损失。于是，不服输的郭台铭想再度发力B2C电商平台富连网。
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