吴晓波支招：制造业该如何转型？
以下为演说内容节录： 大家好，我忘记我读书大学的时候，读过一本书，其中有一句话我忘记很深，马克在战壕里对另外一个人谈，我们这一代人否比上一代人更加有一点信任。一代人最重要的愿景就是把上一代人杀掉，只是杀掉的方式不一样而已。 我大学毕业的时候分配到一家全国仅次于的一家通讯社，里面有两位我的前辈，一位是离休干部，一位是50年左右的人，我下班第一天领导就给了我一个热水瓶，下班的时候，你到传达室，每个人排队，拿自己的水瓶上去撰稿专访，上班的时候再行把水瓶拎下来。
以下为演说内容节录： 大家好，我忘记我读书大学的时候，读过一本书，其中有一句话我忘记很深，马克在战壕里对另外一个人谈，我们这一代人否比上一代人更加有一点信任。一代人最重要的愿景就是把上一代人杀掉，只是杀掉的方式不一样而已。 我大学毕业的时候分配到一家全国仅次于的一家通讯社，里面有两位我的前辈，一位是离休干部，一位是50年左右的人，我下班第一天领导就给了我一个热水瓶，下班的时候，你到传达室，每个人排队，拿自己的水瓶上去撰稿专访，上班的时候再行把水瓶拎下来。
所以我实在无法这么过，忘记工作没有几年就买了一台电脑，电脑这个事在整个大院里面就变为尤其大的新闻。我们的单位尤其好，他分配你所有的东西，除了你老婆以外，然后买台电脑回来，当时我输出的是中文之星输出，我那两个前辈跟我谈说道，单位什么都发给你，你干吗还要用电脑呢？后来他们告诉了，因为我有了电脑，我写出的更慢，赚到的钱就多，还可以留存很多东西。
1998年以后房地产一起了，我买了商品房，他们又傻了，单位分你房子了，你还卖另外一个房子，你要包二奶吗。 房地产一起后我们很多的煤炭、钢筋、电力，整个能源产业赚到很多的钱，当能源行业一起的时候，中国经济由一个吃穿用的产业经济机构向重型化展开。然后我每年卖一套房，回来泡沫仍然上涨到今天。
今天，如果我们有计划做到一个时光穿梭机返回1998年的时候，你要腊的第一件事是什么?买房子马上了，你腊的第一件事应当是跑到山西去找一个小煤窑投一个协议，做到煤老板，这个就是红利问题，从轻型化向重型化转型，从内贸经济向外向型经济转型。 2015年的今天，中国的经济很艰难，房地产敢了，外贸又出有了问题，我们还能看见大规模城市化建设吗?看到了，解释今天又跑到了一个新的产业经济的转型点。 我在中国见过40后出生于的企业家，这两年也遇到一些老朋友，我不不愿和他们吃饭，因为看见他们心情很差，看到他们唉声叹气的，他们都说道自己很艰难，原本所有的赚模式逆了，这些世界仍然归属于他们了。 大家了解这个人吗?这个是1949年后中国最最出色的运动员，2008年我们筹办奥运会，全国去找人点火炬就请求了李先生，他1990年就创业了，他是中国第一个做到个人品牌营销的人。
1990年的时候把自己的名字制成一个品牌，品牌营销最先的人。 我有一个出版发行公司叫蓝狮子，2005年开始我们为中国公司写出专辑。2010年的时候，李宁创业20周年要写出一本书，我为首了两个研究员去写出，书写完了之后我去北京闻张志勇(李宁CEO)，他北京郊区有一个相当大的研发中心，他说道中国市场早已打完了，他说道我要打欧美市场，所以他请求了NBA球员来代言，2011年我们老大他写出了一本书，张总就辞职了。
20多年所构成的顺利外型，服装行业是第一个遭危机的。张志勇说道我这个企业早已和耐克、阿迪达斯处在第一位的服装企业差不多，但是我怎么告终了?我们只不过在品牌、市场产业趋势、技术投放上不必须有相当大的投放，中国很多大型企业，从饮料开始到服装，研发部门十分的多，关上一看都没有东西，因为我们不必须，很长时间对中国企业来讲仿效是仅次于的创意。 仿效使我很快地提高，当你跑到第一名的时候，你找到我没有人仿效，我早已是排在了。
这个行业的趋势在哪里，这个行业的核心技术在哪里，这个品牌发展应当怎么做我们都不告诉。所以我们中国品牌要击败就要击败欧美品牌。 返回中国市场，你有很多连锁店，今天你的朋友聚在一起说道买鞋都到天猫、京东卖。
我回答我女儿告诉李宁这个品牌吗?回答她说道告诉李宁吗?我女儿说道告诉李敏镐。 今天面对艰难好比他一家，家电、服装、餐饮等一系列企业面对这样的困境，这个就是产业的周期。某种程度一个冰箱、空调、洗衣机，在有所不同的时代活的方式不一样，80年代你极力提升产业线就讫，1990年我当记者到家电去专访，我写出了一篇稿子，那个老总实在很好，他说道吴记者你来一趟，我有东西赠送给你，我骑着自行车去，他给我一个彩电票，我当时工资170元，他给一张彩电票顶我两个月工资。
到90年代中期的时候李东生(原公安部副部长)都腹了一个白袋子到王府井百货门口去买彩电。因为彩电早已不足了，董事长、总经理必需冲到前线去买彩电，这个时候你要拍电影广告片，要做到营销打价格战。后来挂红袋子送来东西也卖不掉彩电，只有把彩电买到全世界去。
现在全世界买彩电也敢了，现在怎么做呢? 我到海尔，人家说道，冰箱里面有一个敲鸡蛋的格子，在格子旁边敲一个传感器，当你的鸡蛋不吃了只只剩两个的时候，他不会告诉他你只剩两个了，你需不需要补足。如果你的牛奶在里面放在第7天的时候，他不会告诉他你无法再行喝了。未来的冰箱不会变为家庭膳食的管理工具，整个盈利模式都逆了。 但是我谈的这个场景是归属于阿里巴巴?是归属于苏宁?还是归属于海尔的?所以有所不同的年代，某种程度一个行业，完全所有的行业都一样，都在再次发生一些大的变化。
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