工业4.0时代的制造业转型路径和方向
制造业是泛指一切加工天然原料的行业，经物理变化或化学变化后沦为了新的产品，不论是动力机械生产，还是手工自制;也不论产品是杂货销售，还是零售，皆视作生产。根据国家统计局 《国民经济行业分类与代码(GB/T 4754-2002) 》，中国的制造业门类还包括1343大类。 中国的制造业特别是在是民营企业自改革开放后，长期以来都是以出口加工居多的低端生产，处在产业链的价值低端。国家为了增进产业的转型升级，制订了以信息化造就工业化、以工业化增进信息化的战略方针，也就是两化融合。
制造业是泛指一切加工天然原料的行业，经物理变化或化学变化后沦为了新的产品，不论是动力机械生产，还是手工自制;也不论产品是杂货销售，还是零售，皆视作生产。根据国家统计局 《国民经济行业分类与代码(GB/T 4754-2002) 》，中国的制造业门类还包括1343大类。 中国的制造业特别是在是民营企业自改革开放后，长期以来都是以出口加工居多的低端生产，处在产业链的价值低端。国家为了增进产业的转型升级，制订了以信息化造就工业化、以工业化增进信息化的战略方针，也就是两化融合。
近年来随着德国工业4.0的概念发售，中国也适当的发售了中国生产2025和互联网特的指导政策，试图用中国在互联网和信息化领域的强项来增进制造业的转型升级。 制造业的信息化主要在ERP、供应链、设计、OA、自动化和MES等领域，以前主要是以国外厂商的产品销售、代理和构建居多，近年来更加多的国内厂商开始通过项目实行的形式来插手，仅有MES和APS 就有近百家，这些企业有较为强劲的软件开发能力，并理解企业的工厂、车间、机器、物料和人的管理流程，自己研发了MES、APS等软件，但是这些软件很难构成标准化、统一化的产品，因此也很难茁壮。大部分的MES、APS软件实行厂商都是通过项目实行来保持存活，而且现在制造业企业也较为没钱，并不大更容易拿得出结论较高的资金来实行信息化改建。
制造业企业的转型升级牵涉到到机器换人、自动化生产线、工人专业技能的提高、管理水平的提升、企业高层的企图心等等，并不是实行一套软件或信息化就能转变并看到效果的。 传统生产模式是大规模的批量生产方式，标准化、流程化的企业业务管理模式，钢架化、烧结的软件和服务方式。
而新生代的消费主体在互联网环境下茁壮一起，拒绝接受多元文化的熏陶，执着的品味更加趋向个性化和差异化，这使得传统研发设计、生产生产、产品服务等过程面对着更加多的不确定性、多样性和复杂性。 因此规模化、标准化、钢架简化的传统生产方式已无法符合日益增长的自定义化市场需求。中国传统制造业新一轮大洗牌在所难免。
放在这些企业面前的生路要么是转型，要么是升级提高竞争力。 而制造业要想要确实转型升级，我指出应当按照国家制订的顶层设计和战略规划，从供给侧改革，南北价值链高端，利用中国互联网发展的优势，切断中间流通环节，必要接入和面向用户市场需求，让市场需求夹住生产，符合个性化市场需求，获释不足生产能力。 近来由于人口基数的可观和市场需求的发展，中国互联网的发展早已在国际上正处于领先方位，互联网用户有7.1亿，再加移动互联网用户有9.8亿，这里有极大的消费市场需求。在电商领域，仅有京东、淘宝、天猫就攻占了用户流量的80%，他们掌控了用户的消费习惯，可以只能通过大数据分析出有消费者的用户画像、消费习惯，从而掌控个性化市场需求，但是他们目前的电商平台不能买库存，无法必要接入工厂。
这就给了制造业很大的机会，制造业企业的转型升级的路径和方向应当是信息化、自动化、智能化和服务化，要打造出数字化工厂，通过机器人替代人工构建自动化，通过软件构建信息化，然后通过大数据、人工智能构建柔性化的生产方式，再行通过协同供应链超过横跨企业的上下游信息半透明、协作设计与生产，付出代价互联网用户，最后符合个性化时代的自定义生产和服务。 未来将不会有一个电商与工厂切断的平台，流程有可能是，个性化订单下单，订单的出厂统合，工厂的检验，工厂生产能力检查，工厂对订单的证实，上游原料供应订购证实，工艺工序证实，排产建模和证实，物流周期证实，分销商证实，总成本证实，产品设计参数的传送，物料的订购与供应，生产计划排程，生产生产的监控，物流配送的分配，产品的交付给，产品用于的追踪与对系统。 要想要超过这样一种生产和服务的模式，工厂应当首先要信息化，但是现在的信息化早已不同于过去时代的信息化了，特别是在是对于中小企业来说，并不意味著要订购出售大量的软件，如ERP软件、设计软件、供应链软件、客户关系管理软件等。 在新的面向个性化服务、自定义化生产方式的时代，整个生产方式都是智能和柔性化的，是必须灵活性多变，需要自适应的，而传统软件都是面向大规模标准化生产的，烧结的软件， 无法适应环境简单、较慢多变的个性化市场需求。
因此在云端将不会经常出现一些灵活性自定义的云服务模块，可在云端成立虚拟世界工厂，符合制造业企业订单接管、配备BOM、订购、计划、物流配送、客服等市场需求。 提供订单后，在云端虚拟世界工厂中，企业可配备产品、物料、产品原型、原材料供应和订购，依据订单排产，建模仿真，分配物流和分销商。订单必须的原材料订购市场需求对某种程度在云端的上游供应商半透明，自动启动时上游供应商的排产或发货。
所有设计、订购、生产、组装、运输、销售环节都是通过云端实时，让有所不同的供应链实体连接起来，自发性产生供需关系，和资源上下游传送。
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