工业4.0的三级跳：智能、协同、生态
制造业一直是技术创新的基本源泉，也是经济快速增长的原动力 瓦科拉夫斯米尔在《美国生产：国家兴旺为什么必不可少制造业》明确提出，制造业一直是技术创新的基本源泉，也是经济快速增长的原动力。 有人说道这是把制造业过度拔高，但也有人指出，制造业作为自然资源转化成为人类使用价值的原点，自第一次工业革命以来就分担着经济体行进的第一引擎地位。任何产业升级离开了制造业的协同，都将面对概念破面、市场依赖度低落的双重困境。
制造业一直是技术创新的基本源泉，也是经济快速增长的原动力 瓦科拉夫斯米尔在《美国生产：国家兴旺为什么必不可少制造业》明确提出，制造业一直是技术创新的基本源泉，也是经济快速增长的原动力。 有人说道这是把制造业过度拔高，但也有人指出，制造业作为自然资源转化成为人类使用价值的原点，自第一次工业革命以来就分担着经济体行进的第一引擎地位。任何产业升级离开了制造业的协同，都将面对概念破面、市场依赖度低落的双重困境。 显然，纵观中国互联网20年的风云涌动，我想要难于找到，确实扎稳脚跟的风口必定是跟实体经济，特别是在是跟制造业有重度硬硬的互联网端口。
而与此同时，用户习惯、市场决择、资本趋向在被互联网技术和互联网思维完全教化之后，制造业也面对着前所未有的挑战。 无论中国还是世界，现在这个阶段都是制造业亟需升级，不破不立的关键节点。 制造业这个老大哥，正在被什么所追上。行业巨头又将如何面临这次大冒险。
今天咱们就来八一八，制造业的那点事儿.... 智能化浪潮和消费升级，制造业的两大骨鲠 德国政府的《德国2020高技术战略》中，首度明确提出了工业4.0这个概念，其本质是以数据化、智慧化技术驱动工业的又一次发展。 事实上，工业的每一次进步，无论是内燃化、信息化，还是如今4.0时代的人工智能，都是在技术和市场需求的双重裹挟下导致的产业愈演愈烈。
换句话说，工业革命的通行方式都是被胁迫而非全主动的。 现在新的引助力开始护持，消费者的转变和技术的升级，就像两根鱼刺卡在了制造业从业者的喉咙里，不是必须变化，而是无法恒定。想明白如何改变，再行要解读鱼刺究竟是什么： 一方面，是智能化浪潮造就的行业生产力递归。
人工智能引领的算法、交互设计、个性化生产等风口，标志着制造业生产力的又一次和平。在现实商业情景里，早已经常出现了通过互联网+、人工智能、大数据等方式较慢降低成本、提高效率的生产方式。
而中国制造业的整体层面却因为国际贸易等历史因素，基本面偏高，技术占到比严重不足。因此对一般制造业从业者来说，是这些技术的自学成本太高，引进始得，一方面是被智能化浪潮引发的行业竞争早已迫在眉睫。正是我说道的不转型就等杀，瞎了转型就找死的失望境地。
另一方面，是整个中国乃至国际市场消费升级的整体趋势。智能手机的愈演愈烈，让普通消费者开始拒绝接受智能化设备的体验。这种决策心理蔓延到进，正在逐步影响日常消费的方方面面，如今家电、3C、上下班，甚至居住于市场，都在减缓对智能化体验的市场需求力度。智能化的生产带给的是新物种的可被生产量，智能行业只有升级自身，才能已完成合乎用户消费升级市场需求的产品。
从而制造业很更容易经常出现的竞底现象。某种程度，对B末端消费升级下的市场需求提高也是一样，只有更加有科技含量、合乎立即市场需求的产品才能打进企业市场。 在行业竞争压力和市场需求压力之下，制造业回到了必需自我变革的奇点期。
但有一个相当大的问题就是，制造业不比互联网行业的重。想达成协议广泛升级，对传统制造业来说是一场豪赌也是一场刮骨疗毒。 那么，最有效地而较低代价的解决方案到底是什么呢？ 承托环节大片空白，亟需领头羊铺设底层算法 事实上，如果我们用互联网行业兴起的路径对比制造业目前的局势，难于找到一个相当大的区别在于：互联网行业的承托环节比较非常简单而且被较慢完备了，但制造业没。
比如互联网行业所需的服务器架设、网络架设、移动流量铺设，甚至到行业规则的建设、产业服务产业链、资本链，这些都是制造业转型期所不具备的。 合乎互联网简化和智能化市场需求的行业基础服务设施以及行业规范，就看起来生产到智造转型中的底层算法。
这个基础的缺陷，造成了行业发展的恐慌和无序。在极大的转型压力面前，粗犷无轨的演化很有可能导致极大的资源浪费和行业整体偏差。 而这个问题，必须的是政府力量和行业领头羊的合力调整。
最近身兼制造业的领头羊、中国代表队队长的海尔，就在解决问题行业底层基础问题方面有大量动作。 9月27日，由工信部指导，由海尔集团联合，牵头中国机械工程学会、中国信通院、中国电子技术标准化院等机构正式成立的全球家电业首个智能生产创意战略联盟，竟然我看见了一些从源头转变行业现状的新尝试。 海尔坚决打造出的智能生产联盟，是统合智能生产生态圈中的企事业单位、高校、国内外科研机构、家电产业链上下游厂商和涉及行业的组织，子集科研、政府、行业，以及涉及设施产业的力量构建打造出对外开放生态型联盟。 通过大联盟形态打造出资源构建效应，对目前的生产行业智能化转型具备多方面的意义，最少从以下几个层面有一点大家长年注目： 一、构成信息分享，减缓技术流通。
对于生产产业的整体智能化来说，技术认同是第一资源。而对地方企业、传统企业，或者打算转入智能生产风口的新企业来说，谋求技术突破是仅次于的难题，而高度协同共享的联盟形态可以把巨头企业、高校研究院，甚至国外先进设备技术展开内部高频分享，解决问题了企业级服务中的刚刚须要。 二、创建服务平台，培育承托产业链。人才、服务、信息接入等等承托型产业端口，对一个高速演化的行业来说是至关重要的。
而对单一企业来说，在这些领域投放，成本比重不会十分大，以联盟形式解决问题应当是比较良性的自由选择。 三、完备产卵机制，关上未来风口。
海尔是一家近于擅长于内部产卵、创客投资的企业。而基于仅有行业的产卵新的企业、新的品牌，并最后打造出智能生产的创业产卵文化，是对这个行业未来的最佳投资。 总体来说，目前制造业早已经常出现了搭起底层、空缺产业空白的领头羊，而空缺之后最有一点期望的，有可能就是我仍然倡导的生态。 这是一个拼成生态的时代，对智能生产产业也如是一样。
互联网对外开放生态：制造业的冒险与派对 传统行业格局中，制造业仍然是一个比较道岔、独立国家的产业形态。各家有各家的专利技术、研发团队、市场渠道、分销渠道。这在一定历史条件下是无从选择的事情，但在互联网愈演愈烈的今天，就变得有些领先和过时。
ToT、共享经济关上的互联网3.0时代，是一个对外开放和生态的新纪元。用我的话说道就是必需从头开始做到生态的时期。你对外开放了自己，分享了大家的用户画像、技术革新，分享了泛在化的传播方式和互联网销售网络，才能确实夺得风口后的未来。
海尔打造出智能生产联盟的方式，点缀了海尔最近打造出对外开放底层生态系统、创建行业规范等等生态对外开放措施更进一步迸发。同时，海尔智造生态对外开放的关键一环还有网络工厂生产体系的大大发展和生态XIII。海尔自2011年开始就开始探寻网络工厂生产体系，先后打造出7个网络工厂，并利用COSMO系统及承托其运转的众创汇、海达源等平台，切断生态价值链。
目前，海尔已竣工还包括五个整机和两大模块化工厂在内的7大网络工厂体系。网络工厂体系的模块化、智能化运转，对智能生产行业生态发展的意义不容极强。 在未来，一个协同化发展，有广泛限于规则的智能生产行业，对应的是一个广泛被用户拒绝接受的市场氛围、一个底层生态和个体创新良性融合的全新产业模式。
而身处其中，能步入的机遇和想象力将是几近无限的。这就像手机的智能化升级之后导致的极大影响，如果加之在家电为代表的家居、安全性、上下班、企业服务领域，那将是多么可怕的机遇发生爆炸。
而这一切，都始自智能制造业对外开放生态的落地和分解。 结束语 制造业听得一起离一般创业者很近，但事实上，互联网的本质就是把原本很远的距离无限延长。制造业在智能化、互联网简化的过程里，只不过有众多机遇是对外开放给个人、对外开放给初创团队的。
这就像安卓派生出有的智能手机机会一样。 海尔目前所在做到的，很看起来打造出制造业的安卓底层生态，前景十分令人期望。
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