中国制造的问题在于大而不强

本文摘要：吴晓波的文章并不是为了宣传电饭煲、马桶盖的，他更加注目的是中国制造业该怎样面临转型困境。在他显然，中国生产所实行的、用市场换技术的天秤座战略早已过热了，只有力求技术上的创意，才能逃跑中国生产的最后一公里。为此，记者专访了国务院参事室特约研究员姚景源。 吴晓波：逃跑中国生产最后一公里 吴晓波在自己的专栏文章中解析了中国制造业者目前所面对的伤痛：是成本优势的失去；渠道优势的崩溃；恒定等杀，变则找死的转型不安。

吴晓波的文章并不是为了宣传电饭煲、马桶盖的，他更加注目的是中国制造业该怎样面临转型困境。在他显然，中国生产所实行的、用市场换技术的天秤座战略早已过热了，只有力求技术上的创意，才能逃跑中国生产的最后一公里。为此，记者专访了国务院参事室特约研究员姚景源。

　　吴晓波：逃跑中国生产最后一公里　　吴晓波在自己的专栏文章中解析了中国制造业者目前所面对的伤痛：是成本优势的失去；渠道优势的崩溃；恒定等杀，变则找死的转型不安。　　在吴晓波显然，转型升级的危机警报，已在制造业纳敲了很多年，然而，绝大多数的局中人都束手无策，近年来，一些金光闪闪的概念又如小飞侠般凭空而叛，如智能硬件、3d打印、机器人，还有什么第四次工业革命，这些新名词更加让完全所有50后、60后企业家半懂不懂、面如死灰。吴晓波指出，从电饭煲到马桶盖，都归属于所谓的传统产业，但它们否日薄西山、无利可图，几乎各不相同技术和理念的创意。

在这个意义上，世上本无夕阳的产业，而只有夕阳的企业和夕阳的人。无论是国内市场还是国际市场，不过是靠着成本优势。陷入困境的制造业者，必需力求技术上的致力创意，由量的扩展到质的突围，逃跑中国生产的最后一公里。让理性消费的中坚力量中产阶级需要仍然越洋去卖马桶盖，这才是中国生产的明天。

　　姚景源：从日本老人用冰箱想起　　日前，国务院参事室特约研究员姚景源来连与沈阳中小企业经营者交流如何应付新的常态的话题。席间，记者专访了他，提及中国生产和海外生产的错综复杂关系，姚景源再行提及了日本老人用的冰箱。

　　现在，不可否认的是，中国转入了老龄化社会。姚景源说道，我们的劳动年龄人口正在增加，10年的时间中国80岁老人的数量翻了一番。

到去年年底中国老年人人口斩两个亿。那么，我建议咱们中国企业家，还包括家居行业、建筑产品，对我们的老龄化应当有所思索，企业应当研究如何适应环境老龄化。我们都告诉日本老年化比中国还得意。

日本东京有很多小店，买一个较小的小东西，这个东西可以放到冰箱里。家里的老人一开冰箱，这个小东西能把老人进冰箱的信号升空到他孩子的手机上去。

孩子一看手机，之后可以告诉父母频密进冰箱，解释老人能吃能喝，身体不俗。一旦哪天找到，到了吃饭时间还不知冰箱有动静，孩子就得赶紧跑完回家想到。

姚景源用这么一个小例子，生动地体现了日本应付老龄化市场的创意求索精神。　　低成本的时代一去不复返了　　姚景源说道，在新的常态的经济态势下，创意才是经济结构改革的动力。姚景源回应，在联合国统计资料的440种工业产品当中，中国有281种产品世界产量第一。我们去年汽车的产量为2710万辆，占到全球汽车总产量的25%，全世界每生产4台汽车就有一台在中国生产。

我们机床占到世界总量38%，造船占到40%。再说轻工业，现在中国西装出口是多大的数量？姚景源用数字解释，现在地球上有70亿人口，远比中国的13亿人，还有57亿人口。中国现在每年服装出口的数量相等于是给这57亿的外国人，每人每年做到3件半衣服，再行特两双鞋。

这个数字十分了不得。所以说道中国的工业生产能力没问题。

姚景源说道。

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