制造哲学和文化决定了一个国家的工业4.0路径
工业是强国之本，文化是民族之魂 习近平总书记认为，反映一个国家综合实力最核心的、最高层的，还是文化软实力，这事关一个民族精气神的汇聚。 世界工业化三百多年的历史证明，文化元素对工业化进程和产业变革具备基础性、长期性、决定性的影响，工业文化在工业化进程中派生、文化底蕴和升华，也终将在未来现代化发展中充分发挥更加最重要的起到。工业文化发展的迟缓将相当严重制约工业转型升级。 李杰在其新书《从大数据到智能生产》中针对工业文化和生产哲学专门做到了阐述。
工业是强国之本，文化是民族之魂 习近平总书记认为，反映一个国家综合实力最核心的、最高层的，还是文化软实力，这事关一个民族精气神的汇聚。 世界工业化三百多年的历史证明，文化元素对工业化进程和产业变革具备基础性、长期性、决定性的影响，工业文化在工业化进程中派生、文化底蕴和升华，也终将在未来现代化发展中充分发挥更加最重要的起到。工业文化发展的迟缓将相当严重制约工业转型升级。
李杰在其新书《从大数据到智能生产》中针对工业文化和生产哲学专门做到了阐述。他指出在过去近200年的工业累积中，特别是在在第四次工业革命的展开过程中，美国、日本、德国等工业强国自由选择的路径和侧重点十分有所不同，这既各不相同他们的制造业基础和国情，但更加最重要的是在生产哲学和文化方面的差异。 1.日本：通过的组织文化和人的训练大大提高，在科学知识的支撑和承传上十分倚赖人 日本企业解决问题的方式一般来说是：再次发生问题-人员很快到现场-证实现物-探究现实(三现)，并解决问题-分析问题产生的原因，通过提高来防止问题。
最后的科学知识落在了人的身上，人的技能提高之后解决问题和防止问题的能力也就下降了，如下图： 图1 日本的生产哲学 对于日本企业而言，员工是最重要的价值，对人的信任相比之下甚于对设备、数据和系统的信任，所有的自动化或是信息化建设也都是环绕着协助人去工作为目的。最典型的反映，在1990年代以后日本自由选择精益生产作为其转型方向，而非6-sigma质量管理体系。 日本企业在人才的培育方面也是不遗余力的，将雇员与企业的命运紧密联系在一起，使得人的经验和科学知识需要在企业内部累积、运用和承传。 因此，如果中国想自学工匠精神，那么最应当糅合的是日本孕育出工匠的的组织文化和制度。
但是这样的文化在近几年遇上了一个十分极大的挑战，就是日本的老龄化和制造业年轻一代大量紧缺的问题，使得没有人需要去承传这些科学知识。 日本也意识到了自己在数据和信息系统方面的缺陷，开始在这些方面发力。这一点在日本的工业价值链（IVI)产业联盟的构架和目标上需要明晰地看见。
该联盟明确提出的19条工作项目中有7条与大数据必要涉及： 日本的工业价值链IVI产业联盟19条工作项目 1.远程工厂的操作者监控和管理； 2.设备生命周期管理； 3.生产线动态数据的动态管理； 4.设备构建的动态确保； 5.动态数据分析和预测确保； 6.云分享和确保数据的策划-实行-检查-改良(plan-do-check action cyc1e)； 7.通过制造执行系统(MES)将自动化生产线、运输和人工检测展开构建； 8.自律的制造执行系统在公司外工作； 9.能处置车祸情况的制造执行系统； 10.超过从动态数据提供生产科学知识； 11.以智能数据作为质量保证(故障的早期找到和制止)； 12.中小型企业生产系统用于机器人； 13.生产技术与管理的无缝构建； 14.设计和生产的物料表格与可追溯管理的构建； 15.人与机器合作的工作方式的工厂的标准化； 16.相连中小企业； 17.信息物理生产和物理一体化； 18.远程站点的B2B收货服务； 19.面向用户的大规模自定义。 日本工业企业激进的文化导致软件和IT技术人才的缺陷，正如日本经产省发布的《2015年生产白皮书》中所传达的担忧相对于在德国和美国正在减缓的制造业变革，现在还没(日本)企业展现出出有推崇软件的姿态。
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