如何设计和采用云运营模式
随着大型企业更加多地使用公共云，很多人正在明确提出一个问题，即云计算如何适应环境并转变其工作流程和内部流程？这些的组织早已认识到云计算对其工作方式的影响。这不只是在云计算供应商的数据中心运营。此外，如果以准确的方式使用云计算技术，他们一般来说不会认识到使用云计算代表了改良业务和提高效率的机会。 这种定义未来状态的流程一般来说被叙述为云计算运营模型，这是用作说明的组织人员、技术和资源如何在基于公共云的平台上设计、研发、部署和运营应用程序的一组关键流程。
随着大型企业更加多地使用公共云，很多人正在明确提出一个问题，即云计算如何适应环境并转变其工作流程和内部流程？这些的组织早已认识到云计算对其工作方式的影响。这不只是在云计算供应商的数据中心运营。此外，如果以准确的方式使用云计算技术，他们一般来说不会认识到使用云计算代表了改良业务和提高效率的机会。
这种定义未来状态的流程一般来说被叙述为云计算运营模型，这是用作说明的组织人员、技术和资源如何在基于公共云的平台上设计、研发、部署和运营应用程序的一组关键流程。以下理解一下它们是什么以及如何大规模研发和使用。
云计算运营模式包括哪些内容？“运营模式”这个术语并没确实普遍认为的定义，并且也不是普遍拒绝接受的云计算运营模式定义。出于这个原因，很多人对于包括的内容和超出范围的内容不存在一些误解。企业的指导方针是捕捉和记录通过云计算的最佳应用于和构建现代化的事物。
使用云计算技术是一个更加精简、更加高效的转型机会，因此建议充分利用这一机会，避免官僚主义，精简的组织流程。企业将运营模型分解成为基础设施级别和应用程序级别的关注点。
基础设施管理在云平台上运营时，服务器、网络和存储的性质以及出售和管理方式都会发生变化。企业仍然必须向系统集成商明确提出订购订单，以便在数据中心设置。忽略，只是通过API获取。能用的基础设施产品有可能无法与的组织传统上的工作方式一一对应，因此必须定义在某些情况下如何以及部署哪些基础设施。
管理操作系统（如补丁）或中间件（如应用服务器）也不存在一些问题。企业偏向于将这些视作基础设施问题。应用程序管理应用程序也应当在云计算环境中以有所不同的方式展开架构、部署和管理。
这牵涉到到许多领域，如部署机制、备份、信息安全、自动拓展等。云计算运营模型将捕捉所有这些关键流程和指导原则，以便在大规模使用云计算时，应用程序团队将以完全一致的方式展开工作。然后，企业考虑到横跨基础设施和应用程序的交叉关注点。
一些主要注目领域是：人员模式：横跨基础设施和应用程序，企业期望具体管理基于云计算的基础设施和应用程序必须哪些人员、技能和团队。这有可能还包括改向云计算架构师和DevOps工程师，以及横跨职能的DevOps团队，他们对部署和运营的应用程序负起更好的责任。反对模式：企业还必须在云计算世界中改版反对模型。
更好的基础设施一般来说由云计算提供商管理，因此企业必须确认哪些责任由云计算提供商、反对团队和应用程序团队分担。财务模式：当企业从基于资本开支的基础设施移往到基于运营开支的云计算时，基础设施的变化是通过财务模型缴纳的。
企业必须管理成本掌控，然后在事后动态报告用于情况，然后随着时间的流逝创立成本优化平台的流程。安全模式：当企业从私有数据中心迁入到公共云时，安全性也是一个关键焦点，因此企业一般来说不会阐述关键流程，以保证确保数据主权和数据分类级别，并将应用程序和环境研发为配置文件安全性。所有这些基本上都输入了管理模型，该模型定义了将在企业中用于的云计算运营模型设计。这项工作的益处是极大的，推展了完全一致的方法，并加快了的组织瞄准云平台益处的能力。
转入云平台转入云平台的企业的第二个问题是，哪些应用程序要迁入，按顺序迁入，以及如何管理任何解决问题或迁入工作。许多的组织通过合作，通过继续执行云准备就绪评估和路线图锻炼来确认其云计算的的组织结构，这些锻炼根据顺利修缮云平台所需的工作量对应用程序展开分类和优先级排序。云迟缓：必须展开新的架构，并且不存在制止移动到云平台的障碍。
云计算提高和轮班候选：作为提高和轮班锻炼的有可能迁入候选。云优化候选：将从强化中获益，使应用程序更加合适云计算部署。云原生：打算充分利用固有云计算功能，如水平可扩展性、数据库即服务等。云准备就绪评估还将考虑到的组织有限的数据共享和数据主权规则。
例如，企业可能会找到云计算架构的云原生应用程序在架构上已准备好迁入到云端，但不受监管原因的容许。这些被标记为领导者妨碍云计算转型。
如何使用云运营模式？对于新的绿地团队，企业期望保证他们重新加入云平台，并使用标准化流程和云运营最佳实践中。随着的组织迁入到云平台，新的应用程序应当需要在企业一般来说不会设置的集中式云计算中心的反对下必要转入新的运营模式。
在企业IT中，有可能有大量积压的数千个应用程序，这些应用程序一旦通过上述评估和路线图锻炼，就有可能被迁入。企业一般来说建议在团队拒绝接受过使用管道和云计算部署方面的培训和反对的情况下展开短期落成，但最后要负责管理安全性地迁入到云中。与工作实践中的任何大规模变化一样，云计算转型也应当通过在线和离线培训、指导、文档来反对。
它还必须企业高级管理层反对。实行新的流程变革很艰难，在大型企业中可能会遇上很多猜测，因此必须更大的动力来推展沦为云优先的的组织。
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