制造业海外投资巧谋划
2013年12月18日，《世界经理人》2013中国十大管理实践中论坛在广州顺利举办。
2013年12月18日，《世界经理人》2013中国十大管理实践中论坛在广州顺利举办。北京大学国家发展研究院名誉院长、世界银行(行情专区)前高级副行长兼任首席经济学家林毅夫教授、美国商务部主管国际贸易(行情专区)事务前副部长弗朗西斯科桑切斯(FranciscoJ.Sanchez)先生、三叶集团(SoZoGroup)行政总裁郑礼明先生等学政商三界的重量级嘉宾，探讨中国企业海外扩展，为现场的300位出口企业高管和通过视频与会的800家企业的代表，深入浅出地阐析了中国制造业海外投资之道。
对话话题：海外投资，把公司进到哪里？ 投资美国 2013年1-11月，中国非金融类必要对外投资同比快速增长28.3%，而对美国投资的快速增长居然高达232.2%，美国俨然早已沦为中国企业对外投资趋之若鹜的目的地。然而，正如永隆银行董事长马蔚华所说的，中国企业回头过来失败率较为低，许多企业赴美国投资不是刁难挫败，就是折戟沉沙。
回应，桑切斯回应，万事开头难，回忆起32年前，当美国企业开始对中国展开投资时，也经常出现过类似于的情况。美国企业对中国内地知之甚少，因此挫折告终也屡见不鲜，随着时间的流逝，凭着学费买了的教训和实践中来作的经验，美国公司才渐渐适应环境了中国市场。
桑切斯指出，如今中国企业正在经历上述美国公司某种程度的过程，为了顺利匹敌这个过程，要作好两件事。首先，要打开心胸，用全新的眼光去找到、去探寻，不仅要仔细观察美国，更加要检视自身。企业的经营环境从熟知变成陌生，企业家的经营科学知识从未知变成不得而知，这就拒绝企业家去挑战根深蒂固的思维模式、去批评原先的经营假设。
正是因为人们总是讨厌反复自己擅长于的事情、偏向于拷贝原本的顺利模式，挑战自我就显得更加伤痛、更加艰难。不要确信在中国运用自如的方式在美国也某种程度行之有效，大到与政府做事的方式，小到管理员工的方式，都要由头学起。 桑切斯警告中国企业家，要做入乡随俗，入国问禁，关键就是去找对人、用对人，尤其是顾问团队。一定要去找熟知当地情况和行业科学知识的、具备专业素养和职业诚信的从业机构和人士，还包括律师事务所、会计师事务所和公关公司等。
中国企业应当留意防止任人唯亲的偏向，去找律师这种十分专业和最重要的合作伙伴，一定无法亲戚去找亲戚、熟人纳熟人，否则请来的人有可能不具备代理特定项目的资质，郑礼明补足说道。 盈科律师事务所全球合伙人杨琳女士则以非常丰富的从业经验与与会企业家共享了自己的观点。她指出，中国企业讨厌波澜、随大流，在海外投资上也不值得注意。
企业家一定要回答自己几个问题是不是一定要到美国投资？赴美国投资究竟是为了什么？不少企业家去美国投资是为了绿卡，这是无法与企业经营发展混为一谈的。还有的企业家一拍脑袋就不作要求了，而随后的一系列决策都缺少慎重考虑，比如，对尽责调查过于推崇或者草草收场，这都蕴含着极大风险。而只有确实专业规范的企业才不会进账顺利，杨琳曾多次特地与万达并购美国AMC院线的负责人做到过交流，于是以因为万达认同国际化的商业规则，前期打算周密充份，中期操作者规范专业，后期统合深得人心，保有了原先的管理团队，所以在并购已完成后几个月就构建了盈利。 从评估选址到落地生根 三叶集团行政总裁郑礼明先生近年来仍然活跃在中美经贸合作领域，奔走于两国之间，致力于推展两国贸易和投资的发展，尤其是率领三叶集团获取专业和科学的咨询服务，协助多家中国公司在美国安家落户。
在他显然，对外开放心态是基础，去找对顾问是前提，但是距离最后顺利在美国落地，中国企业还有许多艰难要解决。 其中仅次于的难题就是对投资建厂的区位自由选择。郑礼明指出，许多中国企业无法科学地较为有所不同地区的建厂条件。为了增进低收入、夹住经济，美国各州政府在后危机时代争相增大招商力度，争相实施各种优惠措施，招募外国企业进驻。
但是，各州情况大相径庭，优惠措施五花八门，所以外来者一时间眼花缭乱，无从选择。 我们看见很多企业在接到美国地方上收到的建厂成本和优惠条件之后，必要把这些指标当作纵向较为。殊不知，实际操作中，往往还有镖的空间，而且各个州的镖空间大小有所不同，这些东西都不是纸面上能体现出来的。以税收为事例，有的州有可能纸面上得出的税收不是低于，但经过谈判，它们可以给与税收归还，比如在企业纳税一年之后，给与归还，或者选择性征收，对部分业务不予征税。
郑礼明讲解说道。
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