时至今日,中国实体经济的衰落更加显著,制造业哀鸿遍野,大量企业破产倒闭。舆论和媒体还包括制造业从业者自己莫不感慨,哀伤感慨。可我还是说道——所谓“中国生产”回头到今天这一步田地,责任在己,咎由自取,不值同情!我当作一个长年为中国制造业服务,特别是在是为装备制造业服务的高级研发技术人员,与中国生产“形影不离”已近十八年。
从海外回去时候,踌躇满志,满腔热情,本以为先进设备的科学思想,世界领先的检测技术能确实为正处于弱势的中国生产作出一番贡献。可事实证明,当初的点子是那么愚蠢。所谓的中国生产很多科扶不起的阿斗,不争气的烂泥!原罪一:不推崇核心技术、过于过推崇营销生产及生产的结果——产品,追赶市场,提供市场占有率,取得市场认同本无可厚非。但任何事物一旦过了,南北了极端则有了大问题。
几千年来,有了商品交换,只不过中国仍然不存在着市场经济,不过市场经济的特质不是现代资本主义社会界定的“这番模样”罢了。自古以来,好产品之品牌大多靠文化底蕴,靠市场传播力。景德镇的陶瓷,西湖的龙井怎么会不是市场经济让您和世界知悉的吗?景德镇的瓷器,西湖的龙井赫赫有名的知名度,怎么会不是靠核心技术及质量取得胜利,一个又一个,一斤又一斤的买出来的口碑吗?请求不要过度的图形所谓的市场化,切勿过度的倚赖所谓的市场营销。当营销人员漫天飞来的时候,只不过从另外一个角度来讲,你的货儿真为不怎么样了。
百年老店有哪一家不是倚赖核心技术与品质取得胜利呢?即便新的科技,新技术的产生,某种程度无法离开了品质。否则这样的新技术和新的科技会被人们认同,最后还是一场空!本末倒置,最后还得返回原本。根本就是显然,枝叶就是枝叶。
原罪二:被“管理杀的”中国生产本人在国外是专门从事先进设备生产研究的,德国、法国、美国、日本大大小小的供应商见过无数。有一些供应商规模千人,万人,有的供应商几人,十几人。踏遍了世界最先进设备的生产大国、强国,也没在中国供应商那里听见的一个词汇多,这词汇乃是所谓的中国企业家们悬挂在嘴边的“管理”。
直说中国老板们,你懂什么是确实的管理吗?在德国和日本,优质的零件和部件制造商,工厂、公司的领导、干部并不多,即便赫赫有名的整机厂商也没那么多人浮于事的管理人员。也会机构重合,部门林立。一堆部长、经理,还有这总,那总的。
在生产强国,技术是最被认同的,对技术的领悟能力和建构能力是倍受认同的。你让公司产品很好买,不必须促销的就很好买,你的薪酬一定比别人低。你发明者某一种工具让产品生产质量稳定性大幅度提高,产量大幅度提高,国外企业老板不敢把取得利润的一半与你对分。这是认同事物本质的展现出,这展现出非常好。
老板不会阴险,假若不是你,他这一半利润也就就让影子,干嘛不肯分呢。而我们的中国生产企业呢?一堆的管理干部,人浮于事,技术一窍不通,没有边没谱的管理学可以不负责管理的天天谈,月月谈,年年谈。只想挣钱的人,谁不愿被管理?有创造力的聪明人正忙着优化您的产品,就让下一步新产品如何更为不受市场和客户青睐呢。
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