ABB、西门子等工业巨头卡位数字化工业 无人工厂成发力点
数字化于是以沦为引导传统工业企业构建下一阶段快速增长的最重要驱动力量，一场关于云端的版图“暗战”正在工业领域拉开帷幕，ABB、GE、西门子等全球工业巨头们争相抓住布局数字化工业。ABB中国首席技术官刘行进向第一财经记者回应，从2014年开始，ABB集团就早已开始展开数字化转型。“我实在它不是一个被动的过程，而是一个更为主动的过程。”ABB中国副总裁、数字化业务发展负责人兼任首席信息官李清源告诉他记者，ABB的数字化解决方案目前主要针对电力、工业、交通和基础设施领域。
数字化于是以沦为引导传统工业企业构建下一阶段快速增长的最重要驱动力量，一场关于云端的版图“暗战”正在工业领域拉开帷幕，ABB、GE、西门子等全球工业巨头们争相抓住布局数字化工业。ABB中国首席技术官刘行进向第一财经记者回应，从2014年开始，ABB集团就早已开始展开数字化转型。“我实在它不是一个被动的过程，而是一个更为主动的过程。”ABB中国副总裁、数字化业务发展负责人兼任首席信息官李清源告诉他记者，ABB的数字化解决方案目前主要针对电力、工业、交通和基础设施领域。
美国道富银行(state street)分析师Wendy Zhu告诉他记者，侧重未来市场，ABB现在不过于注目收购，而更加注目如电网升级和工业/工厂自动化等长年机遇。视角的转换毫无疑问将不会使得ABB的快速增长更为具备长期性，Wendy Zhu更进一步回应，电动汽车/可再生能源涉及的电网投资和不断扩大工厂自动化可以推展业务板块的增长率低于涉及市场GDP增长率。发力自动化领域毕竟ABB这一家工业巨头的战略自由选择，目前显然早已沦为转型中工业巨头战略的选用。
作为工业互联网的实践者，数字化某种程度是GE充满信心政治宣传未来工业的重头戏。在2017年10月25日的“Mind+Machine”的年度大会上，GE新任CEO弗兰纳里与微软公司CEO纳德纳(Nadella)牵头对话中，再度特别强调这一战略重点会挽回。
在多个场合，GE中国区总裁段小缨也都在向记者特别强调，“GE数字化战略未来的大框架会逆”。另外一家工业巨头西门子也在加快在曾多次的核心部门电力领域“节流”，目前显然，西门子在数字化战略上的推展不遗余力，而这也多少代表了西门子未来战略的焦点。西门子数字化工厂也研发了工业软件平台MindSphere。
今年下半年，西门子与中国华润电力签订协议，创建了西门子在中国的首个数字化电力远程运营中心项目。早前，艾默生电气(Emerson Electric)曾宣告将耗资290亿美元并购罗克韦尔自动化(Rockwell Automation)。按照艾默生CEO大卫˙法尔(David Farr)的众说纷纭，这种人组的工业逻辑是具体的，艾默生和罗克韦尔自动化的拆分后，将沦为全球自动化市场2000亿美元的领导者。不过随后罗克韦尔自动化指出并购建议不合乎罗克韦尔自动化和其股东的最佳利益。
罗克韦尔自动化似乎明白其自身在未来大大发展的工业自动化和信息化市场中的价值。罗克韦尔自动化首席执行长布雷克˙什瑞特(Blake Moret)此前就曾回应，与艾默生拆分将不会巩固而不是强化在大大发展的工业自动化和信息市场上的发展能力。
巨头争相发力数字化工业，毫无疑问是在为未来工业的新格局“卡位”。而无人工厂则是这些工业巨头尝试数字化工业的最差应用于场景。记者辨别公开发表资料后找到，目前早已有一大批企业首度投放到智慧工厂的建设中，诸如西门子、博世、欧姆龙、施耐德电气、罗克韦尔自动化等国际企业，以及国内的美的、富士康、格力、华为等生产企业争相步入智能化的转型浪潮中。
ABB集团亚洲、中东及非洲区总裁顾纯元告诉他记者：ABB将通过领先的机器人技术和自定义简化的自动化解决方案协助企业全面实现自动化改建，并获取融合了物联网、工业大数据和行业经验的数字化解决方案，将生产效率和创新能力推上新的高度，联手打造出高效网络的未来智能工厂。记者在今年的工博会现场注意到，不论是生产机械手臂等本体的机器人企业还是获取系统工业解决方案的服务类企业，甚至是获取周边材料供给、元器件供应的企业都在特别强调工业生态的概念，而工业生态闭环的最佳呈现出形式就是“无人工厂”。武汉大学发动的《中国企业—劳动力给定调查》报告表明，目前，中国的制造业员工工资在过去十年早已翻番，目前中国的人工成本是东南亚的4~5倍，随着人工成本的减少，以及智能设备的研发和修理成本的减少，“无人工厂”似乎可以为企业带给持久的经济效益，而对于ABB、西门子、GE这些工业巨头来说，中国市场的微小变化都可能会影响到企业未来非常长时间的业绩，因此，利用数字化工业转型来发力无人工厂的建设正在沦为趋势。
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