西矿集团混改试点 初见成效

本文摘要：看见国家绿色建筑产业政策导向及西北地区建筑市场的市场需求，西部矿业集团有限公司积极开展混合所有制经济改革试点工作，的组织成立青海西矿杭萧钢构有限公司，并于今年4月投放试生产。短短5个多月时间，西矿杭萧钢构已生产钢构件5631吨，接续工程项目10项，牵涉到合约总金额9.72亿元，总计已完成产值2.77亿元，预计全年利润超过3000万元。 混改企业是国有企业与民营企业融合的载体。

看见国家绿色建筑产业政策导向及西北地区建筑市场的市场需求，西部矿业集团有限公司积极开展混合所有制经济改革试点工作，的组织成立青海西矿杭萧钢构有限公司，并于今年4月投放试生产。短短5个多月时间，西矿杭萧钢构已生产钢构件5631吨，接续工程项目10项，牵涉到合约总金额9.72亿元，总计已完成产值2.77亿元，预计全年利润超过3000万元。

混改企业是国有企业与民营企业融合的载体。西矿杭萧钢构是由西部矿业全资子公司西矿建设有限公司牵头杭萧钢构、西宁黄河实业、青海西南矿业研发、宜兴市苏海贸易联合重新组建混合所有制企业。在公司重新组建的过程中，西部矿业本着合作共赢的原则，以市场化的思维展开商讨，股权结构根据各方资金实力、投资报酬预期等因素协商设置。

股权结构设置之后，根据股权结构设置董事会、监事会，应以每个股东在董事会或监事会分配有名额，引进职工董事、独立国家董事、职工监事机制，保证小股东、职工一样参予合作公司根本性决策和企业经营的监督，根本性经营决策不是一家说了算，并在合作公司章程中不予具体，构成了互相抗衡、互相监督的公司管理结构，为合作企业的科学决策、良性发展获取了制度确保。随后，西矿杭萧钢构创建以市场为导向、完善合约管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，与劳动力市场基本适应环境、与合作公司经济效益和劳动生产率挂勾的工资快速增长制度以及与合作公司效益、个人绩效密切挂勾的员工薪酬制度。西部矿业通过混合所有制改革，统合市场、技术等多种优势，解决问题公司布局钢构产业的生产和销售问题；通过市场化选派人才，解决问题管理经营问题，使得公司在产业多元化布局、提高自身综合竞争和发展能力方面一步一个脚印往前前进。

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