智能化和软件结合 才能实现智能制造
德国菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁陈建党参加某活动并讲话。他指出，中国生产2025智能生产是主攻方向，但这不是中国制造业显然的目标；今天中国制造业必需要去思维六个字，不足，倒逼，政治宣传。必需要凤凰涅盘，在倒逼机制下构建以智能生产为引导的新的打破。 以下为讲话国史：很高兴需要共享全球视野对中国制造业，中国智能生产的灵感和意义。我说道非常高兴，第一菲尼克斯是来自德国企业，我们是100％中国人的管理。
德国菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁陈建党参加某活动并讲话。他指出，中国生产2025智能生产是主攻方向，但这不是中国制造业显然的目标；今天中国制造业必需要去思维六个字，不足，倒逼，政治宣传。必需要凤凰涅盘，在倒逼机制下构建以智能生产为引导的新的打破。
以下为讲话国史：很高兴需要共享全球视野对中国制造业，中国智能生产的灵感和意义。我说道非常高兴，第一菲尼克斯是来自德国企业，我们是100％中国人的管理。
技术发展的趋势到了今天这个阶段一个必定的数据，第二，是德国制造业，德国的先进设备制造业下落未来去保卫新的领导地位的一种必定的自由选择，但是第三个，也就是德国制造业的危机意识。作为一个整体的所谓的整个产业去思维，当一个颠覆性的技术和趋势去转变整个全球制造业蓝图的时候，德国人的问是什么？要车站出来新的去亲吻新的颠覆性技术，新的去思维如何去政治宣传技术，去引导未来新的生产领导力，我想要这是德国工业4.0三大最显然的三大表达意见。
在过去3到5年，我们从适当意义上的智能工厂，智能生产德国工业4．0渐渐返回作为一个智能去转变整个制造业的版图，从工厂到智能的产品，到智能的服务，这个时候我们才能去思维仅有价值链，仅有生命周期的智能化。今天我们谈及的是产品智能化，服务智能化，在过去3到5年，大家可以看见德国工业4．0一个十分十分独有的特色：第一工业4．0的明确提出是整个获得产业驱动的数据，德国产业界行业协会说道，我们要去引导未来产业的变革，但是你不会找到德国和中国也是有完全相同的地方。政府要引导，我们说道敢，也某种程度是产业的表达意见，也应当是德国的国家战略，因为工业4．0的胜败将不会要求德国工业的未来，也还包括德国国家的未来，所以我说道第二点是政府的引导。
第三个，我们不管是产业还是政府，市场导向依然是德国工业4．0，整个产业驱动一个最显然的机制，最后一个，不管是产业还是我们政府如何去敦促，最后落脚点是企业，不管是菲尼克斯还是其他的企业，把推展工业4．0作为显然。我们要推展中国生产2025，智能生产是主攻方向，但是它不是中国制造业显然的目标。如果我们来推展中国智能生产，我们要返回中国制造业今天的机遇和挑战，今天中国制造业必需要去思维六个字，不足，倒逼，政治宣传。
必需要凤凰涅盘，在倒逼机制下构建以智能生产为引导的新的打破，中国的智能生产架构是一个简单的架构，和所有战略比起它的面和光度深度是不一样的，它将确实转变整个中国制造业所有的环节。但是有三个显然的要素我指出：第一，就是一切数字化，当一切都数字化的时候，我们上天入地的梦想才有基础。
第二，软件是什么？软件就是把个人的智慧，团队的智慧、产业的智慧用软件去新的定义制造业，在我们南北大国重器的过程之中，软件不会更加沦为承托中国大国重器的一个十分最重要的驱动的力量，最后才需要让整个的价值链和生命周期显得可以构建，可以半透明，最后才需要构建我们所讲的确实地可自律，透明化的所谓的智能工厂和智能生态圈。你不会找到在我们南北智能生产过程里面，边界在超越，跨界融合是智能战略的核心竞争力。当我们在推展智能生产过程中，一定要解读过去传统的边界都会消失，新的跨界融合的战略和竞争力将不会转变的未来，对我们的自动化行业来讲，对企业来讲菲尼克斯做到了什么，一定要把智能化技术团队和软件技术团队通一起才能确实引导智能的未来。
如果你的团队无法融合，你的解决方案也不有可能融合，所以我说道跨界融合不仅是对外的融合，也是对内的融合。同时未来的智能生产是三大工业技术的融合，今天我们讲信息技术，我们讲智能技术，但是大国重器，中国的制造业如果没以创意和品质为引导的工艺技术的固守，就不有可能有中国的确实地未来，所以我说道我们必需要把三大IT技术，工艺技术为技术，信息技术我们要亲吻它，这样中国制造业就有未来。
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